本報訊 4月20日下午，草原鋼城春風細雨，萬物復蘇，在這個充滿希望的美好日子里，包頭市鋼興實業(yè)（集團）有限公司與南開大學中國公司治理研究院合作項目簽約暨啟動儀式在鋼興（集團）公司六樓會議室正式召開。包頭市鋼興實業(yè)（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理董繼鋼與南開大學中國公司治理研究院副院長、教授馬連福雙方簽署合作協(xié)議。包頭市鋼興實業(yè)（集團）有限公司副董事長、黨委書記王建云主持簽約儀式。鋼興（集團）公司高管、機關(guān)副部職以上干部、二級單位黨政主要領(lǐng)導參加簽約儀式。本次合作項目簽約，推動了鋼興（集團）公司今后高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時也標志著公司各項企業(yè)管理措施邁上新臺階，注入新活力，再譜改革發(fā)展新篇章。

       為全面貫徹落實鋼興（集團）公司2018年股東代表會議精神，經(jīng)鋼興（集團）公司第二屆董事會第十一次會議研究，決定聘請南開大學中國公司治理研究院合作開展鋼興集團戰(zhàn)略規(guī)劃與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計研究工作。鋼興（集團）公司董事長、總經(jīng)理董繼鋼在會上做了重要講話，為高質(zhì)高效推進此項工作的順利進行，他提出以下工作要求：一是要從思想上高度重視，從行動上高效執(zhí)行。二是要做到當前生產(chǎn)運營與此項咨詢研究工作的開展齊頭并進。三是要以改革的精神落實方案。同時強調(diào)指出，作為本次廠辦大集體改制的企業(yè)，需要闖出一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，這樣就需要與外部權(quán)威機構(gòu)合作，共同解決企業(yè)目前存在和面臨的一些深層次問題，如鋼興（集團）公司戰(zhàn)略導向、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、股權(quán)管理優(yōu)化、母子公司管控、制度體系建設(shè)等，這些問題是廠辦大集體按整體模式改制后的公司面臨的共同問題，經(jīng)過前期相互考察和詳細論證，終決定與南開大學中國公司治理研究院進行合作，他們擁有國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理方面的專家學者隊伍，擁有雄厚的理論基礎(chǔ)研究與轉(zhuǎn)化應用能力，以及從事企業(yè)咨詢的豐富經(jīng)驗，對于本次合作，南開大學中國公司治理研究院組建了項目組，核心成員均為各領(lǐng)域的專家，咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，使我們充分看到了企業(yè)發(fā)展的希望和未來。

       鋼興（集團）公司公司副董事長、黨委書記王建云在會上指出，此次會議標志著鋼興公司與南開大學中國公司治理研究院合作項目正式啟動，為保證項目順利推進，有始有終，落地生根，在此要求鋼興（集團）公司各級領(lǐng)導干部，特別是參會的領(lǐng)導干部，一定要充分認識簽約項目的重要意義，高度重視項目工作，合作項目關(guān)系到鋼興（集團）公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向，對推進鋼興（集團）公司管理改革，提高公司科學治理水平具有重要意義，同時，項目研究的課題也是我們大家共同的使命和責任，各級領(lǐng)導干部要提高認識統(tǒng)一思想，樹立信心，立足鋼興（集團）公司改革發(fā)展大局，堅定有移地推動項目開展。其次要積極主動地配合項目組開展工作，實事求是地提供相關(guān)資料信息，保證項目有序推進，按進度完成。各基層單位要統(tǒng)籌安排好日常生產(chǎn)經(jīng)營和項目研究工作，做到兩不誤，兩方面工作有機融合，相互促進。三是要增強學習意識，參與這次項目的機會也是學習機會，項目實施進程中安排若干培訓環(huán)節(jié)要積極參加、學習，掌握新理論、新知識、新理念、新思維，做好知識儲備工作，便于將來項目成果落地實施過程中更好地指導實踐，取得預期效果。會上，由鋼興（集團）公司董事、副總經(jīng)理裴志林宣讀了《關(guān)于開展戰(zhàn)略規(guī)劃與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計研究工作的通知》，主要從幾個方面介紹了鋼興（集團）公司目前現(xiàn)狀，并進行了問題的闡述與分析，安排了具體的工作進度。戰(zhàn)略規(guī)劃與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計研究工作，事關(guān)鋼興（集團）公司的長遠發(fā)展，決定企業(yè)的的改革方向，涉及全體股東的利益實現(xiàn)，要進一步強化發(fā)展觀念、改革意識和大局觀念，推動鋼興（集團）公司事業(yè)不斷前進。

       南開大學中國公司治理研究院馬連福教授介紹了南開大學中國公司治理研究院概況以及組建項目組情況，顯示南開大學中國公司治理研究院對本次合作的高度重視。馬教授以“鋼興人的新思維”為題，以知名企業(yè)作為案例，擺出了若干問題，這些問題確實需要大家認真思考與深刻反思。觀念決定思維，思維決定行動，面對機遇與挑戰(zhàn)，鋼興（集團）公司正以前所未有的膽魄踏上新的征程，借著企業(yè)改革的春風，帶著鋼興人美好愿景，向著更高更遠的目標揚帆起航。