總結上半年工作   部署下半年任務

       8月2日上午，公司在職工之家召開干部大會，總結上半年工作，安排部署下半年任務。參加會議的有公司董事會、經理層、監事會全體成員，公司機關副部職以上干部和所屬分、子公司領導班子成員以及生產、財務、勞資、辦公室等職能部門的負責人。公司黨委書記王建云主持會議。

       會上，首先由公司董事會董事、副總經理張萬忠總結了上半年生產經營工作，并對下半年生產經營工作進行布置和安排。隨后，公司董事長、總經理董繼鋼做了重要講話。董繼鋼首先通報了公司上半年各項指標完成情況及重點工作推進情況（見講話全文），董繼鋼總結指出，就集團公司上半年各項指標和整體工作來看，應該講實現了“止滑啟穩、回升向好”，這與鋼鐵市場延續熱銷行情，包鋼產銷量超過年計劃進度水平并實現扭虧為盈有關系，更與集團公司廣大干部職工務實創新的作風、敢打敢拼的精神、任勞任怨的辛勤工作有關系。付出才有回報、付出終有回報，成績取得實屬不易，這也將增強我們必勝的信心，激勵我們更好地推進今后的工作。在成績面前我們更應清醒地認識到當前面臨的困難和存在的問題，如資金流日趨緊張存在斷裂的風險，包鋼內部市場常規業務日趨萎縮且競爭激烈、外部市場開拓乏力，公司內部企業林立、產業集中度差、核心競爭力難以形成，干部隊伍整體老化、后備隊伍建設滯后、技術人才匱乏、管理團隊的凝聚力戰斗力需要提升等等，歷史遺留問題與發展要解決的老問題與新問題仍然膠著在一起。清醒地面對成績和認識問題是我們形成今后正確工作思路的前提。

       結合當前及今后面臨的形勢以及上半年工作情況，公司下半年仍要堅持“穩中求進”的總基調，在集團公司保生存、謀發展工作中，保生存仍是當前的要務，這“穩”，而后才能求“進”，即在保生存前提下，苦練內功、夯實基礎、緊抓機遇、謀求發展。

       董繼鋼結合調研中總結的幾大問題，提出了集團公司管控的問題、集團公司產業規劃的問題、集團公司固定資產管理的問題、集團公司人力資源管理的問題、集團公司財務審計的問題、虧損企業治理的問題。積極穩妥地推進解決好這六個方面的問題，也是公司下半年及今后一段時期的工作重心。

       會上，公司黨委書記、副董事長王建云重點對公司各級干部提出了要求，強調首先公司所屬各企業必須上下同欲、全力以赴完成集團公司既定的奮斗目標。目前，集體企業改革進程中以及歷史遺留的大量制約企業經濟效益提高的主要減利性因素正在逐步化解，我們一定要在盡可能短的時間內扭轉這種指標一降再降的低迷局面，實現集團公司總體扭虧轉盈，實現當期各項社會保險全額上繳，重塑公司形象，提振股東和員工信心。二是公司全體領導干部必須努力做到講政治識大局，講紀律守規矩，講責任有擔當。講政治識大局是領導干部的內在素養，實現股東的利益和改善員工的生存境況是當前鋼興公司的政治；講紀律守規矩是對領導干部的基本要求；講責任有擔當。講責任有擔當體現領導干部的履職能力。三是是公司要改革、要發展是大勢所趨，實現股東利益化，謀求員工共同福祉是我們的追求和目標，是我們這一屆領導班子和各級領導干部光榮而重大的使命。

       王建云要求全公司上下，要認真貫徹會議精神，按照會議確定的重點工作和目標，細化工作任務和責任，推動公司各項工作全面落實。要克服一切萎靡頹廢的思想，細心分析每一個問題，耐心處理每一個矛盾。堅信，有集團公司的堅強領導，有吃苦耐勞和頑強拼搏的干部和員工隊伍，我們一定能夠戰勝一切困難，實現企業長久生存和繁榮發展的目