隨著耐火材料市場競爭日益激烈，各大型企業逐步實行整體承包這一嚴峻形勢，散裝料制品廠從狠抓產品質量入手，提高產品競爭力，大限度擴大銷售市場，主要做了以下幾方面的工作。  

1、加大質量管理宣傳力度，普及質量是企業生產這一理念，提高全員質量意識，加大獎罰力度，讓每一名職工都能認識到質量的重要性，發揚責任感，增強責任心，從每一名職工做起，把生產合格產品放在首要位置。  

2、嚴格執行技術操作規程，定期回訪客戶，根據反饋信息，工程技術人員及時合理調整原料配比，確保用戶的實際使用需要。嚴把每道工序，嚴格準確計量，保證混料時間，依次碼放，按順序發料。  

3、學習耐火材料知識，根據耐火材料市場瞬變的形勢，迎頭趕上，拓展視野，廣泛交流，把其企業先進的管理模式和經驗引為己用，使企業能趕上市場的變化，北半球不敗之地。  

4、做好各種產品生產時間，配比，使用原料的記錄，對不合格原料決不投入到生產中，并把反響好，實際使用優良的原料做好記錄，反映采購人員，以達成長期合作的意向，為產品質量的提高奠定基礎。  

我靠企業生存，企業靠我發展，而企業能立足還要靠過硬的質量把關！