根據集團公司2022年度“兩優一先”表彰暨干部大會會議精神和關于開展“降本增效、當先鋒、做表率”主題活動的文件精神，眾一公司第一時間響應號召，從開源、節流等方面多措并舉，宏觀調控、細處著手，積極發揮黨支部的政治引領作用，鼓勵黨員發揮模范帶頭作用，確保將降本增效落到實處。

一、優化制度管理，進一步增強工作效率

眾一公司以“效益提升、價值創造”為中心，堅持“全過程、全要素、全員創效”的管理理念，要求各車間根據工作實際注重問題導向，平穩有序推進降本增效落實，在費用管控、生產優化等方面制定出詳細的管理制度，一定程度上提高了工作效率。同時，眾一公司要求各車間加強對工作的研究、職工不斷提升自身專業技術能力，廣泛開展管理人員學習，培養管理人員管理能力，加強降本增效宣傳，不斷強化“人人都是成本管理者、人人都是利潤創造者、人人關心效率、人人重視效率”的全員降本增效意識，持續推動降本增效理念深入人心、踐行見效。

二、勠力同心開源，精心比選降本增效

眾一公司根據企業生產經營現狀，深入發掘、研究創新新生產項目合理創效，充分發揮網絡營銷部的線上采購性質，為物資采購壓降，對材料、輔料、用品等物資的采購，通過線上、線下供貨商多方詢價、多方比價進行集采，在保證質量和單價低的前提下，進一步探索購物優惠、拓寬采購渠道、節約采購成本。眾一公司對不使用的車間廠房進行翻新再利用，為新成立的編織帶車間加以利用，為包芯線車間整合車間場地，集約土地、節約租金，實現項目增收創效的同時，節約生產成本。在經營管理過程中，職工主動承擔降本增效的目標任務，從點滴小事做起，在能源節約、節約辦公成本等方面多措并舉，用自己的行動節約一度電、一滴水、一張紙，樹立身邊的典型發揮黨員先鋒表率作用。

三、厲行勤儉節約，修舊利廢降低生產成本

根據公司的要求，各車間都在生產工作中研究并實踐降本增效措施。勞保制品車間不斷優化生產工藝、降低生產成本、回收生產廢料等。同時車間職工利用工作之余學習修理縫紉機器的技術，修舊利廢、增長機器使用壽命，為生產過程做減法，降低了機器的維修成本。包芯線車間通過日常生產發現固定產品的高鈣線鐵架和鐵鈣線鐵架消耗比較大，通過焊接、修理等手段，使高鈣線鐵架和鐵鈣線鐵架重復利用、節約成本。

接下來，眾一公司將根據活動方案進一步持續探索更多、更有效的降本增效方式，充分發揮黨支部的責任擔當和勤儉辦企的優良傳統，精益管理、降本增效，為企業高質量發展貢獻力量。